به نقل از «فرارو»

موضوعات داغ رهبری سازمانی و آینده کار

تاریخ انتشار: ۲۶ مهر ۱۴۰۲ | کد خبر: ۳۸۹۱۱۳۲۰

رهبران سازمانی در سال ۲۰۲۳ به چالش کشیده شده اند تا به کارکنان کمک کنند تعادل و هدف جدیدی در کار پیدا کنند. پنج موضوع داغ رهبری سازمانی و روند‌های نیروی کار که شرکت‌ها برای حفظ استعداد‌های برتر باید به آن‌ها توجه کنند و در شبکه‌های اجتماعی بیش از همه به آن‌ها اشاره شده، مورد بررسی قرار گرفتند: تلاش برای ایجاد فرهنگ مثبت کاری، از تجربیات ایده‌آل کارکنان تا تعهد واقعی، مدیریت باری که کمتر کسی می‌خواهد تحمل کند، نیاز به ارتباط قوی‌تر تیم‌های کاری ترکیبی یا دورکار، و تغییر تمرکز از «استعفای بزرگ» به «نگهداشت عالی».

بیشتر بخوانید: اخباری که در وبسایت منتشر نمی‌شوند!

در اینجا به پنج موضوع بعدی می‌پردازیم:

1- مشکل پارانویای بهره وری. بهره وری در سال‌های اخیر به واسطه اثربخش بودن دورکاری، موضوع داغ محافل رهبری سازمانی شده است. بین نظر مدیرانی که مطمئن هستند کارکنانشان مولدند و کارکنانی که فکر می‌کنند بهره ور هستند، اختلاف دیدگاه چشمگیری وجود دارد. مشکل اصلی عدم‌اعتماد و ناتوانی مدیران در بیان انتظارات است. (پارانویا در تعریف عام آن، حالتی است که شخص با اهمیت فوق العاده و خارج از اندازه‌ای که به سلامت جانی و مالی خود می‌دهد، خود را شکنجه می‌دهد. این گونه افراد مدام در این فکر هستند که عواملی انسانی، طبیعی یا ماوراء طبیعی خودشان، دارایی و افراد خانواده شان را تهدید می‌کنند و همه، در فکر توطئه چینی بر ضد آن‌ها هستند.)

مدیران به جای تلاش برای نظارت بر بهره وری بیشتر، باید چارچوب انتظارات خود را با کارکنان بیش از پیش شفاف کنند. انتظارات عملکردی برای هر فرد یا هر تیم ممکن است متفاوت باشد و این هنر مدیر خواهد بود که بتواند آن‌ها را به طور دقیق تنظیم کرده و با بازخورد‌های شفاف و دقیق، از کارکنان برای بالا بردن بهره وری حمایت کند.

2- مهارت‌های قدرت در خط مقدم رهبری سازمانی. اشاره افراد تاثیرگذار در شبکه‌های اجتماعی به مهارت‌های رهبری، بر مجموعه‌ای از مهارت‌های بین‌فردی (مانند همدلی، هوش هیجانی، ارتباط، تاثیرگذاری و...) متمرکز بوده که بیشتر به عنوان «مهارت‌های قدرت» شناخته می‌شوند. این مهارت‌ها همیشه مهم بوده اند و قبلا به عنوان «مهارت‌های نرم» نامیده می‌شدند. این مهارت‌ها زمانی که نیروی کار مجبور به رویارویی با تغییرات فزاینده و بحران پشت سر بحران بوده، مورد توجه قرار گرفته است.

رهبران سازمانی مجبور به مداخله بیشتر در بحث‌های انسانی و شخصی با تیم‌های خود شده اند و اگر مجهز به مهارت‌های قدرت نباشند، با چالش‌های جبران ناپذیری روبه رو می‌شوند. توسعه این مهارت‌ها برای هدایت موثر تیم‌ها یک الزام است و برای شرکت‌ها مزیت رقابتی ایجاد می‌کند. در مدیریت تغییرات پیش رو، داشتن رهبرانی با مهارت‌های بین‌فردی قوی‌تر برای کمک به تیم‌ها حیاتی خواهد بود؛ به ویژه زمانی که صحبت از ایجاد روابط قوی‌تر در تیم‌های ترکیبی و از راه دور باشد.

3-کارراهه‌های شغلی متنوع، مزیتی برای نسل آینده. اخیرا، سازمان‌ها بیشتر بر مزایای داشتن تنوع، برابری، و شمول (DEI) قوی‌تر برای جذب و حفظ استعداد‌ها تمرکز کرده اند. این امر به‌ویژه برای جذب استعداد‌های نسل بعدی از جمله نسل Z و نسل هزاره که به شدت تمایل خود را برای کار در شرکت‌هایی که DEI را در اولویت قرار می‌دهند، صادق است. با این حال، بسیاری از شرکت‌ها این اشتباه را مرتکب می‌شوند که تلاش‌های خود را در زمینه تنوع، منحصرا بر روی شیوه‌های استخدام متمرکز می‌کنند، بدون اینکه انرژی کافی برای ایجاد محیطی فراگیر صرف کنند که منجر به نگهداشت و رشد استعداد‌های متنوع در شرکت یا سازمان می‌شود.

با افزایش نگرانی‌ها در مورد رکود جهانی و کاهش استخدام، مزایای ایجاد یک محیط کار متنوع‌تر و فراگیرتر، فراتر از چشم انداز جمعیتی و استعداد نسل فعلی است. شرکت‌ها برای رویارویی و تاب آوری بهتر در برابر رکود اقتصادی و استخدام، به رهبران سازمانی همراهی نیاز دارند که بتوانند تیم‌های متنوعی را درگیر کنند و فرصت‌هایی برای حفظ استعداد‌های متنوع ایجاد کنند.

4- یادگیری برای کارکنان جدید یک ضرورت است. دسترسی سریع به منابع، در حال تبدیل شدن به یک ضرورت در یادگیری و توسعه کارکنان است. کارکنان برای توسعه شغلی به دنبال یادگیری هستند که کلید حفظ استعدادهاست. بنابراین، شرکت‌ها باید بتوانند تجربیات یادگیری باکیفیت را به کارکنان در هر جایی - چه به صورت حضوری، چه به صورت ترکیبی، یا از راه دور - ارائه دهند.

با توجه به اینکه یادگیری کارکنان از لحظه ورود آن‌ها به یک شرکت جدید آغاز می‌شود، برداشت آن‌ها از کیفیت یادگیری که دریافت خواهند کرد، می‌تواند به سرعت شکل بگیرد. با توجه به اینکه شرکت‌ها انعطاف پذیرتر و پراکنده‌تر می‌شوند، تجربیات یادگیری آن‌ها نیز به عنوان یک امر ضروری باید افزایش یابد.

5-هدایت نوآوری برای شکل دادن به آینده‌ای بهتر. شرکت‌ها در بحبوحه نگرانی‌های اقتصادی رو به رشد، با تصمیمات مهمی در مورد نحوه عملکرد و نوآوری موفق مواجه هستند. واقعیت تلخ این است که برای تامین آینده‌ای بهتر، نیاز به نوآوری دو‌چندان است. رهبران سازمانی و تصمیم‌گیرندگان، باید با چگونگی استفاده از فناوری‌های جدید دست و پنجه نرم کنند تا نه‌تن‌ها کسب و کار خود را تغییر دهند، بلکه تیم‌ها را به هم متصل کنند و نیرو‌های کاری خود را فعال‌تر نگه دارند. نوآوری برای ایجاد فرصت‌های کسب‌و‌کار جدید در خارج، و همچنین در داخل برای تضمین یک مسیر رشد استعداد پایدار که برای رشد شرکت حیاتی است، مهم خواهد بود.

آینده کار

تقریبا تمام موضوعات و گرایش‌هایی که تاثیرگذاران در سال‌جاری به اشتراک گذاشتند، نشان دادند که رهبران سازمانی باید از تغییر استقبال کنند و پیشرو باشند.

این زمانی است که به شرکت‌ها و رهبران آن‌ها فرصت می‌دهد تا برگ برنده‌ای برای تغییر باشند. اگرچه هدایت نگرانی‌ها در مورد بهره وری کارکنان در بحبوحه تغییر، به سمت کار ترکیبی و دورکاری ممکن است چالش‌برانگیزتر باشد، اما واقعیت این است که اغلب شرکت‌ها و رهبران آن‌ها باید نیروی کار متشکل از کارکنان حضوری و دورکار را در کنار هم نگه دارند.

شرکت‌هایی که افراد و کارکنان خود را در اولویت قرار می‌دهند، علاوه بر پرورش و رشد توانایی‌های رهبری خود، در زمان‌های نامشخص و پر از عدم‌اطمینان پیش رو موفق خواهند شد. در این میان، همکاران آن‌ها که از این واقعیت‌های جدید محیط کار استقبال نمی‌کنند، عقب خواهند افتاد. در هر صورت، چالش‌های فردا در همین حوالی پرسه می‌زنند.

مترجمان: سید‌محمد اعظمی‌نژاد - مریم میرصادقی
منبع: ddiworld.com
info@infinitesch.com

منبع: فرارو

کلیدواژه: رهبری سازمانی قیمت طلا و ارز قیمت موبایل رهبران سازمانی رهبری سازمانی حفظ استعداد استعداد ها بهره وری مهارت ها شرکت ها تیم ها قوی تر

درخواست حذف خبر:

«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت fararu.com دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «فرارو» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۳۸۹۱۱۳۲۰ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.

با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.

خبر بعدی:

آینده رقابت متا با غول‌های هوش مصنوعی

ایتنا - متا، کمپانی مادر فیس‌بوک قصد دارد با به کارگیری هوش مصنوعی به ویژه برای جذاب‌تر کردن اینستاگرام، واتس‌اپ و عینک‌های هوشمند از رقبا پیشی بگیرد. اما این شرکت چگونه قادر به جذب کاربران بیشتر خواهد شد؟
در ماه مارس امسال روزانه به طور متوسط ​​۳.۲۴ میلیارد کاربر از یکی از برنامه‌های گروه متا، از جمله اینستاگرام، واتس‌اپ و غیره در سراسر جهان استفاده کرده‌اند. این شرکت همچنین سود زیادی از تبلیغات کسب می‌کند. ولی آینده تجارت برای این شرکت که مادر فیس‌بوک است، چگونه است و چطور می‌خواهد کاربران بیشتری را به سوی خود جذب کند؟

به گزارش ایتنا و به نقل از دویچه وله، مارک زاکربرگ، رئيس متا امید زیادی به عینک هوشمندی که با همکاری تولیدکننده عینک Ray-Ban توسعه یافته، بسته است. عینک هوشمندی با دوربین، میکروفون و بلندگو که می‌تواند به سوالاتی که کاربر در مقابل خود دارد، پاسخ دهد. زاکربرگ می‌گوید: «این عینک‌ها وسیله‌ای عالی به عنوان دستیار هوش مصنوعی هستند، زیرا می‌توانند آنچه را که شما می‌بینید و می‌شنوید، ببینند و بشنوند.»

عینک‌های Ray-Ban توسط بخش Reality Labs ساخته شده است که بر روی پلتفرم Metaverse و هدست‌هایی برای نمایش واقعیت مجازی نیز کار می‌کند. با این حال این پروژه تاکنون زیان‌ده بوده است.
  امکانات جدید اپ‌های متا
استفاده از هوش مصنوعی  در زمینه‌های دیگری نیز به طور فزاینده‌ای برای متا اهمیت پیدا می‌کند؛ از هفته گذشته دکمه‌هایی در اپ‌های متا در آمریکا و چند کشور دیگر فعال شدند که دستیار هوش مصنوعی را فعال می‌کنند.

زاکربرگ اشاره می‌کند که رویکرد گروه فیس‌بوک بر ساختن سرویس‌هایی قرار دارد که ابتدا مورد پسند کاربران قرار بگیرد و تنها پس از آن به کسب درآمد بیانجامد، بارها و بارها جواب داده است. او فرصت‌های تجاری را از جمله در ارتباط بین شرکت‌ها و مشتریانشان در پلتفرم‌های متا مانند فیس‌بوک، اینستاگرام و واتس‌اپ می‌بیند.

به باور زاکربرگ "دستیارهای هوش مصنوعی" برخلاف چت‌بات‌های امروزی، نه تنها به سؤالات فردی پاسخ می‌دهند، بلکه می‌توانند وظایف پیچیده‌تری را برای کاربران انجام دهند که به اقدامات و تحقیقات فرد در پس‌زمینه نیاز دارد.

    سرمایه‌گذاری هنگفت و نگرانی از ‌آینده
موسس فیس بوک می‌گوید که دستیار داخلی Meta AI باید به "سرویس هوش مصنوعی پیشرو در جهان از نظر کیفیت و استفاده تبدیل شود." زاکربرگ در عین حال هشدار داده است که سرمایه گذاری در این زمینه هنگفت است و ممکن است سال‌ها طول بکشد تا شرکت از آن درآمد کسب کند.

متا سرمایه گذاری بین ۳۵ تا ۴۵ میلیارد دلار برای سال جاری را محاسبه کرده است تا بتواند با آن در بازار هوش مصنوعی رقابت کند. این بیش از تخمینی است که تحلیلگران زده بودند. دو سال و نیم پس از تغییر نام فیس بوک به متا، برای تاکید بر تمرکز بر دنیای مجازی آینده "Metaverse"، به نظر می‌رسد دورنمای این تحولات سرمایه گذاران را دچار نگرانی کرده است. پس از اظهارات جدید زاکربرگ و دورنمای هزینه‌ای سنگین، سهام متا در بازار بورس با کاهش قابل توجهی مواجه شد.
  رقبای جدی
برنامه‌های آینده زاکربرگ در رابطه با هوش مصنوعی همچنین این شرکت را وارد رقابت بزرگ‌تری با توسعه‌دهنده چت جی‌پی‌تی (ChatGPT)، اوپن ای‌آی (OpenAI) و دیگر غول‌های فناوری مانند مایکروسافت، Alphabet گوگل و آمازون می‌کند که همگی می‌خواهند نقشی پیشرو در زمینه هوش مصنوعی ایفا کنند.

اپل، سازنده آیفون در تلاش است تا بازار را با عینک Apple Vision Pro خود تسخیر کند و همچنین می‌خواهد در بازار هوش مصنوعی مانور دهد.

با این وجود تراز مالی متا در کل خوب بوده است. تجارت تبلیغاتی متا در مقایسه با مدت مشابه سال قبل ۲۷ درصد افزایش یافت و به۳۶.۴۵ میلیارد دلار رسید. سود این شرکت بیش از دو برابر شده و به ۱۲.۴میلیارد دلار رسیده است. اما بخش Reality Labs و عینک‌های هوشمند زیا‌ن‌ده بوده و ضرری ۳.۸۵ میلیارد دلاری داشته است.